要約 （論文より引用）

2010年代以降，日本の NPO セクターで，外部人材の支援を受けながら組織のマネジメント能力，リーダーシップ等を強化する組織基盤強化（Capacity Building）に取り組む事例が増えている。本稿ではケーススタディとして，（2019年度から始まった休眠預金活用法に基づき）休眠預金の助成を受けて 3 年間（2020～22年度）に渡り組織基盤強化に取り組んだ全国の子ども・若者支援 NPO 4 団体（認定 NPO 法人ブリッジフォースマイル・NPO 法人沖縄青少年自立援助センターちゅらゆい・認定 NPO 法人発達わんぱく会・非営利型一般社団法人無限）を取り上げる。これら NPO はパブリックリソース財団（資金分配団体）の資金的・非資金的支援を受けながら，外部専門家（コンサルタント）と共に組織基盤強化に取り組み，着実に成果を挙げた。成功の要因は①資金的支援の人的資本投資への集中②各 NPO の事業戦略に応じた伴走支援型の非資金的支援③（診断的評価，形成的評価といった）評価の積極的導入等が挙げられる。本ケーススタディは今後，NPO セクターへの波及効果も期待される。同時に，更なる研究の進展が求められよう。

キーワード：NPO マネジメント，組織基盤強化，NPO コンサルティング，子ども・若者支援 NPO，評価，人的資本投資，伴走支援，休眠預金活用，公益財団法人パブリックリソース財団

著者

秋葉 武
（立命館大学産業社会学部教授）