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実行団体向け評価ハンドブック（事後評価編）
概要 事業終了にあたり、成果をとりまとめるために行うのが「事後評価」です。事後評価は事業の結果を総括す るとともに、取り組みを通じて得られた学びを今後に生かせる…
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二次情報(白書/統計データ/研究論文)収集のキホン｜参考事例集より
すでにある研究論文や報告書、書籍などから得られた情報によって社会課題の分析、事業戦略や指標の検討などに役に立つ情報を集めることができます。 詳しくは以下リンクを…
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グループディスカッションのキホン｜参考事例集より
グループディスカッション（グループ討議）とは調査対象者を 1 グループ 10 名程度を上限に集め、調査者の質問に対して議論してもらいながら特定の話題について参加…
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インタビュー調査のキホン｜参考事例集より
アンケート調査とは?アンケート調査は、質問票を用いて対象者全員から同じ事象に関する情報を集めるデータ収集方法です。アンケート調査は、多くの対象者から定量的な情報…
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ロジックモデル｜参考事例集より
概要 ロジックモデルとは、事業設計を整理する際に使う手法のひとつです。事業のためのインプット、活動、アウトプット、アウトカムの論理上のつながりについて仮説を立て…
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実行団体向け評価ハンドブック（中間評価編）
概要 中間評価は、山登りにおける休憩ポイントのようなものです。たとえば道に迷っているのにそのまま山を登り続け ていたら、気づいたときには取り返しのつかない事態に…
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実行団体向け評価ハンドブック（評価小項目編）
概要 本ハンドブックは、初めて評価に取り組む実行団体を念頭に置き、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して作成されています。評価経験の少な…
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実行団体向け評価ハンドブック（事業設計図編）
概要 本ハンドブックは、初めて評価に取り組む 21 年度以降に採択された実行団体を念頭におき、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して作成…
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関係者分析｜参考資料集より
概要 事業対象の妥当性を判断する手法として「関係者分析」という手法があります。事業の対象グルー プ・受益者・多様な関係者の課題や資源、さらにそれぞれの関係性を整…
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問題分析｜参考事例集より
概要 通常、社会課題は複数の要因に起因しており、それを引き起こしている主要な原因のほか、間接的な原因が存在しています。問題分析では、現状における問題を引き起こし…