実行団体向け評価ハンドブック(事後評価編)
概要 事業終了にあたり、成果をとりまとめるために行うのが「事後評価」です。事後評価は事業の結果を総括す るとともに、取り組みを通じて得られた学びを今後に生かせる…
概要 事業終了にあたり、成果をとりまとめるために行うのが「事後評価」です。事後評価は事業の結果を総括す るとともに、取り組みを通じて得られた学びを今後に生かせる…
〈助成〉実行団体向けハンドブック|参考事例集 初めて評価に取り組む助成事業の実行団体を念頭に置き、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して…
〈助成〉実行団体向けハンドブック|参考事例集 初めて評価に取り組む助成事業の実行団体を念頭に置き、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して…
〈助成〉実行団体向けハンドブック|参考事例集 初めて評価に取り組む助成事業の実行団体を念頭に置き、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して…
概要 ロジックモデルとは、事業設計を整理する際に使う手法のひとつです。事業のためのインプット、活動、アウトプット、アウトカムの論理上のつながりについて仮説を立て…
概要 中間評価は、山登りにおける休憩ポイントのようなものです。たとえば道に迷っているのにそのまま山を登り続け ていたら、気づいたときには取り返しのつかない事態に…
概要 本ハンドブックは、初めて評価に取り組む実行団体を念頭に置き、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して作成されています。評価経験の少な…
概要 本ハンドブックは、初めて評価に取り組む 21 年度以降に採択された実行団体を念頭におき、手順や実施方法を実践的かつわかりやすくお伝えすることを目指して作成…
概要 事業対象の妥当性を判断する手法として「関係者分析」という手法があります。事業の対象グルー プ・受益者・多様な関係者の課題や資源、さらにそれぞれの関係性を整…
概要 通常、社会課題は複数の要因に起因しており、それを引き起こしている主要な原因のほか、間接的な原因が存在しています。問題分析では、現状における問題を引き起こし…