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NPO の組織基盤強化 : 休眠預金活用による経営支援を事例として 立命館大学 立命館産業社会論集 第59巻第4号
要約 (論文より引用) 2010年代以降,日本の NPO セクターで,外部人材の支援を受けながら組織のマネジメント能力,リーダーシップ等を強化する組織基盤強化(…
要約 (論文より引用) 2010年代以降,日本の NPO セクターで,外部人材の支援を受けながら組織のマネジメント能力,リーダーシップ等を強化する組織基盤強化(…
概要 事業の「社会の諸課題の解決を図る」という成果の観点について、評価の信頼性及び客観性を確保するため、外部の第三者により評価を実施しています。事業規模、重要性…
概要 事業の「社会の諸課題の解決を図る」という成果の観点について、評価の信頼性及び客観性を確保するため、外部の第三者により評価を実施しています。事業規模、重要性…
概要 事業終了から一定期間経過後JANPIAにて対象となる実行団体事業を選定し、あらかじめ対象者と合意の上、評価対象事業の中長期的な目標の達成や波及効果などの確…
概要 JANPIAでは、事業の「社会の諸課題の解決を図る」という成果の観点で、外部の分野専門家により調査研究を実施しています。事業規模、重要性、国民的関心度、革…
第三者評価・外部評価とは 事業の「社会の諸課題の解決を図る」という成果の観点について、評価の信頼性及び客観性を確保するため、外部の第三者により評価を実施していま…
第三者評価・外部評価とは 事業の「社会の諸課題の解決を図る」という成果の観点について、評価の信頼性及び客観性を確保するため、外部の第三者により評価を実施していま…