報告書要約

アウトプットとしては、ファームパークの開設・運営を基盤に、障害者の就労機会を創出するとともに、特別支援学校、福祉事業者、行政、農業関係者、企業等とのネットワークを形成した。また、障害者の直雇用に加え、企業と連携した「共同雇用」の仕組みを実装し、見学会やイベントの開催を通じて、障害者雇用に関心を持つ事業者や来訪者を地域内外から呼び込んだ。これにより、運営モデルおよび収益モデルの整理・可視化が進み、他地域・他事業者からの照会や協働検討といった波及的な動きも確認された。

アウトカムとしては、のべ雇用数が当初目標を大きく上回る水準で達成され、就労後の高い定着意向や心理的安全性の確保など、障害者が「働きたい」「働き続けたい」と感じられる就労環境が形成されたことが確認された。また、地域内において障害者就労を支える支援ネットワークが実質的に機能し始め、ファームパークが「地域の就労選択肢の一つ」として認識される状態が生まれている。さらに、事業を通じて得られた知見は「KNOW+Uモデル」として整理され、障害者の成長と自立を支える支援の在り方が形式知化された。

一方で、事業課題としては、農業分野特有の天候不順や資材価格高騰による収益性への影響、心理的安全性や個別対応を現場スタッフの力量に依存している点、企業所属後の成長機会が限定される可能性などが明らかとなった。これらは、モデルの持続性・再現性を高める上で解決すべき重要な論点である。

今後の方向性としては、横須賀市内での取組をさらに深化させつつ、得られたモデルや知見を他地域・他業種へ展開していくことを目指す。その際、支援プロセスのさらなる仕組み化、収益源の多角化(toC販路や新たな企業連携の拡大)、障害者の中長期的な成長を見据えたキャリア形成支援を強化することで、地域に根差した持続可能な障害者就労モデルとしての発展が期待される。