• 公開情報
  • 2022年度

東京都

【事業計画】中間就労を通じた、定点の提供｜一般社団法人SHOEHORN

団体
一般社団法人SHOEHORN
種別
実行団体
事業
中間就労を通じた、定点の提供
種別
緊急枠

事業概要


新型コロナの影響により、若者の就労の機会や、人と関わる機会が減少してしまった。また、度重なる物価上昇の為、外出の機会や趣味娯楽に興じる機会は更に減少しており、頼れる保護者がいない若者の生活は、経済的にも精神的にも厳しい状況になっている。

そこで、飲食店事業（BILLY`sCAFE）と、YouTube動画作成の取材事業（くつべらマンのプロにきく！）において、同養護施設（現/元）職員が事務局・コーディネーターを担うことで、若者が利用することの安心をつくり、また児童養護における支援と社会資源の適切なマッチングを図る。

上記の事業にアルバイトやインターン、または利用客として関わってもらうことで、対象児/若者の生活の定点をつくり、次の目標（就職・進学・公的機関への相談など）のためのスモールステップとしても活用してもらう。
長期的な仕事に就けない若者の日銭稼ぎとして、人との関りが希薄になっている生活の中での孤立を和らげる機会としても、利用してもらう。

引用資料

ナレッジTOP

RELATED

同じプロセスの関連ナレッジ

MORE

他のプロセスの関連ナレッジ

プロセスから探す

案件形成・計画策定
スキル・ノウハウ
案件形成
事前評価
ケース・スタディ
制作物・成果物
公開情報
公募・申請
スキル・ノウハウ
公募
申請
ケース・スタディ
制作物・成果物
公開情報
社会的インパクト評価
スキル・ノウハウ
評価計画
事業設計
関係者分析
問題分析
事業設計図
ロジックモデル / ToC
成果の定義
アウトカムの設定
指標の設定
データ収集
アンケート
インタビュー
グループディスカッション
文献調査
ケース・スタディ
制作物・成果物
公開情報
非資金的支援（伴走支援等）
スキル・ノウハウ
組織基盤強化力
エンパワーメント力
伴走支援力
コーディネート力
事業管理推進力
ケース・スタディ
組織基盤強化
事業実施
組織運営
広報・ファンドレイジング
社会的インパクト評価
環境整備
政策提言
連携促進
制作物・成果物
出口・持続化戦略
スキル・ノウハウ
社会資源開拓力
ケース・スタディ
政策提言
基金設立
クラウドファンディング
行政連携・制度化
制作物・成果物
公開情報

成果から探す

資金調達の仕組み

行政連携・制度化

連携強化

人材育成

団体設立

支援体制構築

居場所づくり

施設設備

媒体・形式から探す