要約 （論文より引用）

　2010年代以降，NPO セクターにおいて外部人材の支援を受けながらマネジメント，リーダーシップ等を強化する組織基盤強化（Capacity Building）に取り組む事例が増えている。本報告ではケーススタディとして，一つの若者支援NPO を取り上げる。NPO 法人沖縄青少年自立センターちゅらゆいは（2019年度から始まった休眠預金等活用法に基づき）休眠預金の助成を受けて3 年間（2020～22年度）に渡り組織基盤強化に取り組んだ。不登校やひきこもりの若者支援を行う同団体は，資金的支援だけでなく非資金的支援を受け，組織内のみならず，コンサルタント等の組織外の人材を活用しながら組織基盤強化に取り組んだ。 本報告では組織基盤強化のプロセス及び組織，受益者に対する短期アウトカムを取り上げる。また組織基盤強化終了後にどのようなアウトカムが発現しているか（組織の分社化等）についても触れる。

キーワード： NPO マネジメント，組織基盤強化，NPO コンサルティング，子ども若者支援NPO，不登校，ひきこもり，NPO 法人沖縄青少年自立センターちゅらゆい，休眠預金活用，公益財団 法人パブリックリソース財団

著者

秋葉 武
（立命館大学産業社会学部教授）