休眠預金活用 プラットフォーム Kyu-Plat

本事業の広報やガバナンス・コンプライアンス体制整備の実績等ついては、以下のリンクからご参照ください。

本事業の広報やガバナンス・コンプライアンス体制整備の実績等ついては、以下のリンクからご参照ください。

本事業の広報やガバナンス・コンプライアンス体制整備の実績等ついては、以下のリンクからご参照ください。

本事業の広報やガバナンス・コンプライアンス体制整備の実績等ついては、以下のリンクからご参照ください。

報告書要約

本事業は、神奈川県横須賀市を主なフィールドとして、就労ニーズを持つ障害者が地域の中で働き続けられる環境を構築することを目的に、「障害者が活躍できる地域循環型ファームパーク」の形成と、地域ステークホルダーとの連携による就労モデルの構築に取り組んだものである。

アウトプットとしては、ファームパークの開設・運営を基盤に、障害者の就労機会を創出するとともに、特別支援学校、福祉事業者、行政、農業関係者、企業等とのネットワークを形成した。また、障害者の直雇用に加え、企業と連携した「共同雇用」の仕組みを実装し、見学会やイベントの開催を通じて、障害者雇用に関心を持つ事業者や来訪者を地域内外から呼び込んだ。これにより、運営モデルおよび収益モデルの整理・可視化が進み、他地域・他事業者からの照会や協働検討といった波及的な動きも確認された。

アウトカムとしては、のべ雇用数が当初目標を大きく上回る水準で達成され、就労後の高い定着意向や心理的安全性の確保など、障害者が「働きたい」「働き続けたい」と感じられる就労環境が形成されたことが確認された。また、地域内において障害者就労を支える支援ネットワークが実質的に機能し始め、ファームパークが「地域の就労選択肢の一つ」として認識される状態が生まれている。さらに、事業を通じて得られた知見は「KNOW+Uモデル」として整理され、障害者の成長と自立を支える支援の在り方が形式知化された。

一方で、事業課題としては、農業分野特有の天候不順や資材価格高騰による収益性への影響、心理的安全性や個別対応を現場スタッフの力量に依存している点、企業所属後の成長機会が限定される可能性などが明らかとなった。これらは、モデルの持続性・再現性を高める上で解決すべき重要な論点である。

今後の方向性としては、横須賀市内での取組をさらに深化させつつ、得られたモデルや知見を他地域・他業種へ展開していくことを目指す。その際、支援プロセスのさらなる仕組み化、収益源の多角化(toC販路や新たな企業連携の拡大)、障害者の中長期的な成長を見据えたキャリア形成支援を強化することで、地域に根差した持続可能な障害者就労モデルとしての発展が期待される。

報告書要約

岐阜和傘は年間生産量が1,200万本から2,500本へ激減し、職人も37人まで減少。岐阜の芸舞妓も528人から15人まで減少し、長良川流域文化の継承が危機に瀕している(=岐阜の地域固有の価値が消失する危機にある)。本事業では、この課題に対し「岐阜和傘職人学校(和傘塾)」と「岐阜芸妓舞妓学校(岐阜伎芸学院)」という2つの学校形式の育成機関を設立し、若者が伝統文化を志し、働き続けられる地域の実現を目指した。

3年間の事業を通じて、岐阜伎芸学院は2024年4月に開校、和傘塾は2025年4月にプレ開塾し、令和7年度末時点で合計4名の研修生が在籍。令和8年度には和傘塾3名、芸舞妓2名の新規応募があり、継承の流れが生まれている。和傘塾では2025年に実施したクラウドファンディングで350万円を調達し、岐阜伎芸学院では「ひとくち旦那」制度などの新たな資金調達手法を確立。鵜飼観覧船での船遊び40回実施など新規販路を開拓した。

課題として、事業単体での黒字化は未達成であり、研修生の経済的安定の確保、和傘原料(エゴノキ)の持続可能性、分業制における特定工程の継承困難などが明らかになった。今後はふるさと納税の活用や新規販路拡大により収益性を高め、「一部の関係者による伝統継承」から「地域・行政・事業者・市民が連携して支える仕組み」へと進化させていく。

報告書要約

この報告書は、ボーダレスキャリア株式会社が実施した、自己肯定感の低さから就労が困難な若者の就職支援と、人手不足に悩む地域の中小企業を繋ぐ事業の事後評価をまとめたものです。 最大の成果は「定着率」の高さにあります。丁寧な伴走支援とインターン(お試し就労)の導入により、就職者の1年以上定着数は目標比126%を達成しました。また、若者の自己肯定感の回復や、受入企業の育成意識の変化といった質的な社会的インパクトも確認されました。一方で、エントリー数や就職者数などの量的目標は未達となりました。労働市場の変化により大手人材会社が同層へ参入し、Web広告による集客競争が激化したことが主要因です。これにより集客コストが増大し、事業収益も減少しました。支援手法の有効性は実証されましたが、単一の集客・収益モデルでの単独継続は困難と判断されました。量的目標の達成には課題が残りました。若者が前向きな人生観を取り戻すといった心理的な変化や、企業側の育成意識の向上など、数値化しにくい社会的インパクトが多角的に分析されています。効率性よりも支援の質を重視するソーシャルビジネスのあり方に対しての教訓を提示しています。

報告書要約

本事業は、一般財団法人日本民間公益活動連携機構(JANPIA)が公募する休眠預金等活用事業
の一環として、株式会社クロスエイジを資金分配団体とし、九州を中心とした売上規模のある農業法人
6 団体(春口農園・耕佑・常笑ファーム・なかせ農園・山都でしか・朝日のあたる家)を実行団体として採
択・実施した「九州のスター的な農家による農福連携事業」である。

事業の背景には 3 つの社会課題がある。第一に、農村部における慢性的な人手不足と高齢化。第二
に、原油・物価高騰による農家所得の圧迫。第三に、都市部と地方における障がい者の就労機会の不
均衡である。これらを同時に解決するため、大規模農業法人が福祉部門(就労支援事業所)を内製化
し、障がい者の安定的な就労機会を創出する「農業経営内製型農福連携モデル」を構築することを事業
目的とした。単なる業務委託型の農福連携ではなく、農業経営の中核に福祉機能を組み込み、持続可
能な事業として成立させることを重視した点に本事業の特徴がある。

3 年間の事業期間を通じて、全 6 団体が就労支援事業所(A 型または B 型)を開設し、合計 70 名の
障がい者が利用者として就労するに至った。設立時期には団体間で差が生じたものの、出口戦略として
掲げた「全団体での事業所開設・始動」は助成期間内に達成された。資金的支援として施設整備・設備
導入等の初期投資を手当てし、非資金的支援としてガバナンス規程整備(全団体で 58 項目・19 規程を
100%完備)、月次伴走支援、集団視察研修(3 年間で 6 回)を実施した。

成果面では、春口農園が A 型事業所で当初目標 10 名に対し利用者 19 名を確保し月額約 300 万円
の制度収入を安定的に確保するなど、先行 4 団体は収益基盤を確立しつつある。朝日のあたる家は農
福連携の枠を超え、廃棄物を活用した堆肥化事業や環境省事業への採択など循環型農業への展開を
見せた。後発 2 団体は開設直後であり、利用者の定員充足と運営安定化が当面の焦点となる。
得られた教訓として、農業と福祉の論理を「翻訳」できるコーディネーター人材の不可欠さ、作業切り出
しの標準化・可視化が生産性と利用者の安心感の双方に直結すること、中山間地域におけるサービス
管理責任者(サビ管)の確保が構造的なボトルネックであることが明らかになった。

今後は、本事業で構築した基盤を活かし、作業切り出しノウハウの共有による面的展開、大規模農業
法人の内製化に限定しない多様な参入経路の提示、さらには林業・水産業への「産福連携」への拡張
が、本事業の成果を社会全体に波及させる鍵となる。本事業は、農福連携を業務委託型から経営戦略
型へと昇華させる可能性を示すものであり、地域農業と福祉双方にとっての新たな事業モデルの実践
知として活用されることを願っている。

事業概要

日本の中小こうばは、地域経済と日本のものづくりを支える重要な存在でありながら、人手不足と技術継承の危機に直面している。一方、都市部の若者の多くは「地方で働きたい」「地域と関わりたい」と考えているが、情報格差やマッチング機会の不足により、その思いが就職や移住に結びついていない。
本事業は、株式会社タカヨシジャパンを資金分配団体として、都市TOKYO HUBでは、地方就職フェア、体験イベントを通じて若者と地方企業の出会いを創出。LOCAL BASEでは、地域同期会やおせっかいコミュニティ、学校連携、企業向け育成プログラムを実施し、就職後の定着と育成を支援する。
さらに、移住者が地域に溶け込み、住みよい環境の中で“第二の故郷”を築けるよう支援することで、地域とのつながりを深め、離職や転出を防ぐ仕組みを整える。こうばの魅力を発信し、若者が地域で誇りをもって働く風土を醸成する。
初期3年間で全国統括・評価・広報の基盤を整備。助成終了後は自治体・商工団体・大学との協働を通じて持続可能な自走モデルを確立する。本事業の最終目標は、若者が地域で活躍し、技術と想いが次世代に継承されることで、地域産業の再生と地域社会の活性化を実現することにある。

事業概要

本事業は、人口減少や若者流出による地域の担い手不足という深刻な課題を抱える岐阜県飛騨地域（高山市、飛騨市、下呂市、白川村）において、「若者の活躍」に焦点を当て、域内の団体に域外の先進的な活動団体が持つ革新的な知見・ノウハウを移転・浸透させると共に、地域のステークホルダーと連携し地域に根ざした「若者が魅力に感じる地域社会を構築し社会参加・活躍を促す持続的なソーシャルビジネス」を域内に創出し定着させることで、若者と地域との関わり作り、地域の担い手の確保を目指します。
ここで言う「若者の活躍」とは、域外に流出した若者や域内で困難を抱えている若者も含め全ての若者が、飛騨地域に魅力を感じ、地域の企業への就職や起業など生計を立てる手段を得ることからスキルアップ、就学、地域活動への参加など、様々な社会活動への参加を促し活躍することを想定しています。
地域内の主体となりうる団体は営利企業・ソーシャルセクター問わず対象とし、事業終了後もノウハウやスキルを継承・拡散し、自身で収入を確保することで自律的に若者の社会参加を果たすと共に地域内外に活動を広げることで、域内に限らず幅広く価値を残すことを重視します。